Es una pregunta aparentemente fácil, habrá quien se lo pida a su encargado de RRHH o tendrán una selectora de personal 🕵 o alguno lo hará directamente, lo que no es común es tener en cuenta que la incorporación de personal nuevo representa un reto no solo logístico, sino también cultural. 📊
🏢 Cada empresa tiene su identidad, un propósito definido 🎯, una forma de hacer las cosas, una forma de hablarse y comunicarse ya sea en las altas posiciones, como en las más operativas y la forma de transmisión entre las diferentes áreas, no es un punto menor sino vital en el día a día. 💼
Si no tenemos cuidado en este aspecto, podríamos traer al candidato/a más técnicamente capacitado/a, pero su éxito podría verse comprometido si no logra adaptarse a la cultura de la empresa. Esta situación es similar a integrar rápidamente a un extraño en el seno de mi familia 👪 esperando que en una semana ya este adaptado y feliz a nuestra forma de ser y costumbres.
Es importante tener en cuenta que la incorporación debe ser un proceso gradual, y previamente chequeado y analizado 📈, antes de su ingreso en forma conjunta con el candidato de sus posibilidades de adaptación. Si este paso se hace correctamente, las posibilidades de éxito para la permanencia del candidato aumentan exponencialmente. ✅
